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管理:其实做好项目管理并不是项目经理一个人的事

管理是一大难题,在芯片行业雨后春笋般的中小企业里尤其突出。管理倒底在管什么?管做事还是管人心?一些企业里勾心斗角、拉邦结派,并不鲜见。团队集体跳槽、或者裁掉整个部门也是有的。项目经理和工程师打起来其实不是段子。

管理问题无法避免,但可以改善。我总结了十条高效管理与和平共处的原则:

  1. 目标一致:都是给老板打工,老板赚了钱,大家才会加工资。
  2. 要有计划:凡事预则立,不预则废。
  3. 执行要到位:令行禁止。
  4. 计划要不断的修正:计划赶不上变化,变化不可怕,怕的是没有Plan B。
  5. 多总结分享:失误不算失败,复盘可以有效避免掉进同一个坑。而分享可以让团队共同成长。
  6. 理解和尊重:在沟通管理过程中,多站在对方角度思考问题,人都是要面子的,退一步海阔天空。
  7. 站地更高:从客户角度理解需求,从生意角度理解金钱。
  8. 信息透明:知己知彼,大家在同一个层面沟通更容易解决问题。而不是设置层层权限,就像被关在小黑屋,不了解外面的世界。
  9. 平扁化:减少中间交流的障碍。领导应深入底层,了解员工的真实想法。员工也需要了解市场、客户、老板的真实需求。
  10. 赏罚分明:有功则赏,有过则罚。有盼头,也有忌讳。

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